在《质量强国建设纲要》实施与成渝双城经济圈建设纵深推进的背景下，近日，攀枝花市、重庆市大渡口区、简阳市三地市场监管部门联合重磅发布首席质量官制度典型案例。

　　此次活动既是贯彻中央质量强国战略和四川省委质量强省部署的重要实践，更是落实三地《深化市场监管一体化合作协议》的阶段性成果，标志着川渝质量协同治理迈入新阶段。

　　本次共计发布典型案例11个，集中展现了三地企业在质量管理体系构建、品牌价值提升、技术创新驱动等方面的实践成果。

　　通过梳理标杆企业的创新经验，攀枝花市4家企业为区域产业升级提供了可复制、可推广的质量管理样本。这些案例不仅涵盖传统制造业升级，更延伸至现代农业、高新技术等新兴领域，形成多行业协同的质量提升生态圈。

　　案例一：攀钢集团钒钛资源股份有限公司在精益六西格玛项目推进中实施“双轮（标准体系、评价体系）驱动+四维（过程+阶梯+固化+单位组织推进）考核”模式确保项目落地和长效执行，解决了钙化清洁提钒生产成本高、销售合同评价流程冗长、钛白粉线外物料产生量多等一系列问题，年创造关联效益超亿元。

　　案例二：攀枝花睿恩光电有限责任公司首席质量官立足“四全（全员、全要素、全周期、全数据）”要求推进质量管理数字化，产品质量合格率提高10个百分点，生产效率较实施数字化质量管理前提高了33%以上，产品交付周期缩短20%。

　　案例三：攀枝花市锐华农业开发有限责任公司“首席质量官+骨干+技术员”三级质量管理团队推行“五统一（统一品种布局、统一技术培训、统一农资采供、统一质量标准、统一品牌营销）”质量提升模式，打破小农经济桎梏，让农户共享质量红利，形成“龙头企业+联合体+科技+农户”的差异化竞争优势和“优质优价”的良性循环。

　　案例四：重庆啤酒攀枝花有限责任公司首席质量官推行“三检（自检、互检、专检）三不（不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品）”文化引领质量管理，为提升企业全链条质量保证能力提供有力支撑。通过梳理标杆企业的创新经验，为区域产业升级提供了可复制、可推广的质量管理样本。

　　此次典型案例的发布，标志着三地质量协同发展迈出实质性步伐。通过建立首席质量官经验共享机制，为成渝地区双城经济圈建设注入质量新动能。三地市场监管部门表示，将以质量月为契机，通过专题培训、标杆企业交流经验、质量技术帮扶等形式，推动典型案例经验转化为区域质量提升的普遍实践，力争为促进企业高质量发展，打造全国质量发展高地提供川渝方案。